近年来，国企面临着艰难的经济环境，许多行业的企业效益持续下滑，运营困难重重。更让人忧虑的是，国企总部与基层之间的沟通和理解越来越少。很多子公司在经济压力下，将保住岗位视为首要任务，努力削减开支，推迟工资发放，员工的工作安全感大幅降低，面对不确定的未来感到无所适从。
然而，总部的运作似乎与基层的境况截然不同，依然享受着丰厚的福利待遇，照常发放餐补、购买办公用品、组织团建活动，甚至在资金紧张的情况下举办盛大的会议，对基层的苦苦挣扎毫无所觉。在这种情况下，基层员工渐渐产生一种失落感，觉得目前的状况与昔日清末的朝廷颇为相似。
一线员工日复一日辛苦工作，关注的是如何完成任务、确保项目的回款，以及应对客户需求和工地突发状况，他们的思维全在如何增加收入，发放工资。而总部则把精力放在各种表面功夫上，担忧活动的体面、报告材料的美观，以及数据的来源，似乎与企业的实际经营需求相去甚远。基层的急需从未得到及时响应，报告的声音经过多重筛选后已变得失真。 龙8头号玩家
总部并非故意与基层脱节，这种情况更多源于两者之间的距离感。逐渐地，决策者在日常工作中无法真实了解基层的运作与需求，考核机制也变得复杂，更多地关注形式而非实效。基层对上级的反馈经过重重转述，而在总部看来，基层在抱怨，却也发现彼此的距离越来越远，工作往往是各自为政，缺乏协同。
随着时间推移，基层的努力在总部眼中常常被忽视，表面的繁华背后已是冰冷的现实。人们的士气在日益消沉中逐渐冷却，想要重新鼓舞大家的信心已然困难重重。若总部只关心形式与数据，而基层则专注于自保，企业在困境中即便再丰厚的底蕴也难以维系。
国企的基础在于其业务和员工的凝聚力，若失去根本，再华丽的外表也无法持久。 龙8头号玩家